- 28 февраля 2018, среда
- Новосибирск, ул. Красный проспект 161
Мастер-класс «9 секретов, как собрать надежную команду для бизнеса действующего и StartUp»
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Узнайте, как определить человека на какую роль в команде он лучше подходит. Какие люди нужны в команду, как мотивировать и вовлекать. Как избежать лишних затрат на персонал и получать максимум производительности труда от сотрудников.
Кому будет полезно:
- Владельцу и директору коммерческой компании
- Менеджеру по персоналу
- Менеджеру по продажам
- Тем, кто только собирается запустить свой бизнес или новое направление
У ВАС НАЗРЕЛО РЕШЕНИЕ:
увеличить штат — нанять нового сотрудника;
уволить не эффективного сотрудника и найти нового;
найти подходящего партнера для бизнеса;
повысить мотивацию и вовлеченность персонала;
повысить личные навыки управления коллективом.
Сколько уходит обычно времени, что бы найти хорошего сотрудника, с момента принятия решения, до момента, когда новый сотрудник начнет приносить деньги?
От 1 до 5 месяцев!
Посчитайте вашу упущенную прибыль, те деньги, которые вы НЕ заработали из-за отсутствия сотрудника.
Мы посчитали, во сколько в среднем обходится неправильно нанятый сотрудник, который ушел:
1) Вы заплатили заработную плату менеджеру по персоналу, который написал вакансию и нашел человека: 30 000 руб.;
2) Вы разместили платные вакансии на job-сайтах, купили доступ к базам резюме от 5000 до 60 000 руб.;
3) Вы потратили свое дорогое личное время на проведение собеседований N часов и N руб.;
4) Вы обеспечили сотруднику рабочее место, оплатили связь и закупили все необходимое для работы: до 60000 руб.
5) Вы тратите время других сотрудников, отвлекая их от работы на обучение новичка: до 100 000 руб. за 3 месяца;
6) Низкие объемы и качество выполнения работ, пока новый сотрудник адаптируется и обучается, упущенная выгода N руб;
7) Вы официально устроили работника, платите за него налоги и взносы: от 50 000 руб. за 3 месяца;
8) Через 3 месяца вы понимаете, что сотрудник «не тот», и он не справляется, и Вы принимаете решение его заменить;
9) И вот, во сколько это обошлось: 30 000 + 30 000 + 30 000 + 60 000 + 100 000 + 50 000 = 300000 руб. + такая же сумма на поиск и обучение нового сотрудника + упущенная прибыль.
Хотите узнать, как избежать лишних затрат на персонал и получать максимум производительности труда от сотрудников?
Приходите на бесплатный Мастер-класс
«9 секретов, как собрать надежную команду для бизнеса действующего и StartUp»
СПИКЕРЫ:
АДРЕС МЕРОПРИЯТИЯ
ул. Красный проспект 161
Площадь Калинина, ст. Метро «Заельцовская»
Лофт-Парк «Подземка» в Event-центр «ДЕПО»